广西快3平台董事長帶隊赴蘇州金螳螂學習考察
發布時間: 2017年1月7日 瀏覽次數:2457 次

 

 

    1月6日,由广西快3平台董事長壽財良親自帶隊,广西快3平台經營副總唐煒、生產副總杜秀龍、品牌副總胡欣海、黨支部書記洪志躍等一行10人對家裝業巨頭蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限广西快3平台展開了為期一天的學習考察。
    在金螳螂广西快3平台常務副總嚴多林等領導的陪同下,我广西快3平台考察團對金螳螂企業總部進行了參觀考察。據了解,金螳螂广西快3平台成立于1993年,是建筑裝飾設計和工程服務提供商,打造綠色、環保、健康的公共與家庭裝飾產業。經過二十多年的發展,形成了以“裝飾產業為主體、電子商務與金融為兩翼”的現代化企業集團。广西快3平台特點鮮明:重視設計投入,擁有龐大的設計團隊;標準化作業流程,較早推行裝配化裝修;先進的信息化管理系統——E化投入;學習型企業,重視員工發展,擁有完善技術力量培訓體系。截至目前,金螳螂共獲得275項中國建筑工程裝飾獎,繼續成為建筑裝飾行業內獲得該獎項最多的企業;獲得魯班獎82項,在行業內遙遙領先。
    座談會上,金螳螂常務副總嚴多林向我广西快3平台考察團介紹:在企業管理方面,金螳螂倡導“狼性管理”以提高“執行力”,讓員工保持高昂的斗志。從2005年開始,金螳螂開始實行“股權激勵”績效考核模式,倡導多勞多得的原則:一是考評與年薪相結合:重點考核營銷團隊、設計團隊、施工團隊和招投標團隊。二是考核與業績掛鉤:對于虧損的工程項目,自動失去考核資格。三是考核與客戶滿意度和資金回收到賬率掛鉤。
    董事長壽財良在考察總結時指出,金螳螂實行直營模式,“不轉包、不掛靠”,避免了“有限的利益帶來無限的風險”,重視品牌形象,把項目質量和品質放在首位的發展理念讓人印象深刻。广西快3平台將結合自身實際情況,認真學習金螳螂運營管理模式的先進經驗,進一步加快轉型步伐,不斷創新,全力推進我建筑工業化發展水平。

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