搭平臺 促交流 共提升——第二期項目執行經理綜合素質提升班開班
發布時間: 2018年8月30日 瀏覽次數:1344 次

    广西快3平台8月25日,第二期項目執行經理綜合素質提升班以“如何應對項目部出現的各種問題”為主題,在广西快3平台總部22樓培訓室開課。常務副總裁唐煒等广西快3平台各部門負責人和項目執行經理鄒中福等30多名學員參加此次培訓。人力資源部經理姜亞林主持培訓。董事長壽財良作主題分享。

    本期提升班以座談交流的形式進行。各項目執行經理依據多年項目管理實際,圍繞“新項目交給你,你會如何開展?”、“你在團隊管理上有哪些方法?”、“你是如何處理員工問題的?”、“如何向甲方催討工程款?”、“項目負責人如何解決工班和材料商的應付款?”、“如何解決工班的配合問題?”六個話題展開了熱烈討論。 

新項目交給你,你將如何展開工作?

劉松華:
    一、服務好業主。作為施工單位,按照業主需求開展項目管理工作很重要,特別在施工進度方面,要根據甲方的銷售節點、封頂節點、交房節點去落實工作計劃;二、加強與班組的溝通。除了與建設單位、監理單位、建設主管部門做好溝通外,最主要的還是要加強與班組長的溝通;三、注重團隊建設。團隊建設是整個項目部施工組織管理的主要部分;四、強化項目的經營管理。在跟班組、材料供應商簽訂合同前,要掌握周邊市場設備租賃、原材料等行情,多考慮細枝末節。

你在團隊管理上有哪些方法?

李炎國:
    管理項目要靠制度來約束,堅持將制度落實到位,那么整個項目也會管理得比較輕松。一、會簽制度。每月25日,要求班組長來項目部領取一張由棟號長、質量員、總施工三方簽字的會簽單,會簽單會反饋出班組每月的質量、安全、落手清的情況。在班組長完成項目部要求的工作后,三方要及時簽字。這樣才能相互制約,制度才能有效執行;二、材料收料制度。材料浪費絕對是工程建設最大的成本漏洞。比如鋼筋,我們會要求總施工、材料員、倉庫保管員三人要同時簽字,這至少從源頭上杜絕了收料漏洞。還有混凝土、黃砂、石子等這些小材料,過磅單要附到收料單上,每天把收料單交到財務,這樣可以避免收料作假;三、宿舍管理制度。宿舍管理可以采取收費制。以前經常有一間六人宿舍只住三兩個民工的現象。采用付租費后,宿舍管理就可以轉被動為主動,班組長會主動去管理,盡量住滿人,費用納入班組報價清單里。

你是如何處理員工問題的?

李福海:
    一、抓住團隊核心力量,培養向心力。用人上要抓住項目核心人員,培養核心力量;處理事情不拖延,搶工期時,時間是按天計算。當天問題當天解決,明天工作今天安排;二、合理分工,人盡其用。工地上的每一個人,從門衛到食堂,從施工員到技術負責人,都應該妥善安排,賦予相應的權力,承擔相應的責任,給予相應的待遇,發揮其所長,以穩定項目管理人才,建立自己的施工管理團隊。

曾強:
    一、團隊人員“要精不要多”。挑選團隊人員主要看人品,做事先做人。能力好,人品差的人我是不能接受的;二、做好開工前的準備工作。項目經理拿到合同和施工圖紙,就需要詳細研究;自己有了工作思路,才可以召開交底會,包括合同內容,施工目標等,向班組進行合同和技術交底;三、充分發揮成員才能。要求項目部的成員發揮他們自己的才能,集思廣益。工地上沒有標準答案,只有選擇最適合項目的方法。

如何向甲方催討工程款?

楊國永:
    跟甲方催討工程款,一切要從溝通來,要用心去跟甲方溝通。要按工程節點向甲方要錢,協商解決工程款問題;要做好預決算,做好成本控制;現在工程要求高,我們不能以老的思路,老的方式去解決問題,要用數據說話(實測實量),我們要適應市場,跟著市場走,要與時俱進!一個項目就像一個“家”,博元把這個“家”交給我們,這是對我們最大的信任。我們要把自己的價值體現出來,用最大的努力回報广西快3平台對我們的信任。

如何向甲方催討工程款?

董權:
    一個項目拿下來,首先要做的,就是給甲方一個好的第一印象,你要第一時間把項目臨設等各項工作做起來,這樣甲方對你這個項目、你這個广西快3平台的印象就非常好了,后期的工作溝通也會順利很多;相反,如果你前期各項工作都拖拖拉拉,工作不及時,那么后面的工作開展就會相當被動。每個甲方都不一樣,你要了解甲方的想法,摸清甲方的心思,這一點很重要。下一步怎么走,再拿出一個一個有利的措施。

广西快3平台 如何解決工班和材料商的應付款?

樓濤鋒:
    首先要選擇有實力、有誠信的的單位和工班,這個很關鍵。針對應付款,我有幾點想法,一、合同付款如何來達到?資金使用如何來平衡?當碰到甲方脫節付款時,如何做好工班及材料商的溝通;在資金有限的情況下,如何使每一分錢都用到最該用的地方。二、實際工作中,困難肯定存在,碰到問題要去解決,而不是逃避,溝通交流很重要,態度一定要好;三、在一個項目團隊里,信任很重要,工班跟工班之間要相互信任,工班跟項目部要相互信任,要建立相互的信任體系。

广西快3平台 如何解決工班的配合問題?

鄒中福:
    一個項目的成敗,工班的選擇非常重要。一個項目進場之前,首先要選好工班,工班選好了,對項目成本有很大的節省。項目部要做好對工班的管理,鋼筋、架子工班的具體工作要落實到人,做好細節上的成本控制,才能保證項目整體的盈收;第二,項目部要做好工班的配合工作,將一定比例的工程款作為優先支付民工工資的專項款項,用于優先支付民工工資,堅決做好資金方面保障;第三,接工程很難,做好工程也難,要賺到錢更難,要想盡辦法調動項目上所有人員的工作積極性,推動項目順利開展下去。

韓國林:
    在勞務班組的管理上,對所有勞務班組實施規范化管理,在進場前,對所有班組成員做好質量安全技術交底培訓,簽訂承諾書;在風險防控上,重視保障民工權益,統一給項目部全體工作人員購買商業保險,降低風險;在項目管理上,抓好質量、成本、進度和安全控制。做人做事講究誠信,遇到問題,做好與甲方、與材料商及工班的溝通協商是非常重要的。

徐江:
    接到一個項目,首先要仔細研究合同內容,做好圖紙會審、做好清單預算;進一步提升管理水平,你要處理好與甲方的關系,多溝通多交流,學會換位思考;第三,要加強全過程管理,做好成本控制;第四,要強化責任意識,要主動作為,該是你的責任,必須由你承擔,以誠相待,以理服人;第五,該做的工作認真做好,該爭取的權益努力爭取,格局要大,眼光要遠。

彭永慶:
    一個項目是一個整體,要把項目上的人管理好,首先,要選擇一個好的工班,這點非常重要。人和人之間要相互信任,工班和工班之間要配合好,項目部和工班更要配合協調好。跟甲方有摩擦是正常的,關鍵是看你怎么處理問題,要把問題解決好了,工作才繼續開展下去;广西快3平台把項目交給我們,是對我們極大地信任,我們要感恩广西快3平台,要本著對广西快3平台負責的態度做好每一件事。

广西快3平台    最后,董事長壽財良作了題為《怎樣說話讓對方滿意》的主題報告,他指出,作為項目的主要負責人,項目執行經理不但要把控宏觀的方向,還要細致入微地跟進項目的進程,管理團隊成員。所以,項目執行經理不但要有豐富扎實的專業知識,更要有說話的技巧。他站在項目執行經理的角度,深入淺出地幫助大家分析了項目執行經理在面對广西快3平台、甲方、項目團隊、供應商、班組長等五個層面時,需要注意的溝通技巧。 

    為期一天的座談交流,氣氛和諧,發言熱烈。大家紛紛表示,通過兩次綜合素質提升班的學習交流,為團結項目管理團隊和班組,推動項目建設,開闊了自己的眼界,擴展了管理思路。

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